ウィズアップスタッフは製造・流通のコストダウン キーパートナーとして、コンセプトに基づき、
5つのソリューションプログラムを提供、アウトソーシングのプロフェッショナルとして、
お客様のウォンツに対応する21世紀のアウトパートナーリングを創造いたします。
ウィズアップスタッフでは、適正なアウトソーシングを目指しております。特に、法の遵守には力を入れており行政監査にも充分対応できる事業所運営を行っております。
- １．請負契約書・賃貸借契約書の締結
- ２．就業規則・36協定・意見書の締結
- ３．指定産業医の契約、健康診断の実施
- ４．安全衛生管理者・安全衛生推進者の配置
- ５．事務所設置、労務管理体系化
- ６．各種社会保険の加入（労災・健康・雇用）
ウィズアップスタッフは監督官庁である労働基準監督署、職業安定所の監査につきまして、今まで、契約書類、社会保険、労働保険ならびに安全衛生面での対応状況において、多大な評価をいただいております。ウィズアップスタッフは社内監査を徹底的に実施しており、行政監査に絶え得る事業所整備を積極的に推進しております。
監査役、顧問弁護士、顧問会計士、顧問社労士等の行政及び労務スペシャリストで構成するコンプライアンス委員会によって、定期的（年４回）な社内監査を行っております。
- ●法令遵守
- ●請負関連書類整備
- ●社員雇用管理
- ●社内監査・行政対応
- ●事業所内書類完備
- ●安全衛生関係書類対応
- ●有資格者配置
- ●事業所内安全衛生活動
新規現場立ち上げの際、リーダークラスの配置については経験・適正を最優先いたします。
導入の時点から他との違いを実感して頂きます。
当社で採用したスタッフを将来のリーダー・監督者への教育を行い、将来の請負工程リーダーや監督者として各クライアント様に配属する事で、“質”を向上させ請負会社としての付加価値をご提供いたします。
保管・輸送・システム・荷役に至るまで企業のロジスティクスを見直し、調査・分析の上、弊社アライアンス先シンクタンクと連携し、最適なアウトソーシングプランをコンサルティングいたします。
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１．診断 ２．ＡＢＣ調査・分析 ３．輸配送コスト調査・分析 ４． アウトソーシング企業診断 各種調査 |
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１．ロジスティクス戦略 (1)ロジスティクス再構築戦略策定 (2)サプライチェーンロジスティクス構築 (3)ビジネス・プロセス改善 (4)物流部門・子会社の統合・再編 (5)ISO9000s認証取得 (6)ISO14000s認証取得 ２．コスト削減 (1)販売物流・調達物流の合理化 (2)物流部門・子会社の統合・再編 (3)構内作業プロセス構築・合理化 (4)構内レイアウトの設計・合理化 ３．在庫削減 (1)製販コミュニケーション緊密化 (2)取扱アイテム削減 (3)需要予測の精度向上 |
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１．配車シミュレーション ２．拠点カバーエリアのシミュレーション ３．コストシミュレーション ４．構内レイアウト・作業シミュレーション |
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１．社内体制の整備 (1)ロジスティシャン養成研修 (2)プロジェクト定着化推進 (3)業務マニュアル作成 ２．ロジスティクスのアウトソーシング ３．ＩＴの調達・導入 (1)輸配送計画システム (2)コスト算出システム (3)車輌動態管理システム (4)受発注システム (5)在庫管理システム |
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１．アウトソーシング企業評価 ２．コストコントロール ３．サービスレベル推持・管理 ４．需要予測の精度管理 ５．情報システムの保守管理 ６．業務プロセス管理 |
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当社はお客様の実態に合わせて、人数請負から出来高請負、そして完全受託までの３ステップでニーズに応えます。確かなコンサルティングから生まれるアウトソーシングプランが御社のコストダウンを実現いたします。 |
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クライアント様によっては、年間・月間・週間での増減で人員の配置にお困りだと思われます。
当社では、移動・返還システムを導入し随時の対応ができます。只、移動させるだけではなく増産期には、経験者を戻すことが可能であります。
当社独自のオンデマンドプログラムにより、採用配置のノウハウをもってスムースな増減員の対応と期間（ターム）でのスタッフの再配置を実現します。
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| 作成者 | |
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| 支店･営業所 | 支店･営業所長 |
| 支店･営業所 | 顧問･安全衛生担当 |
| 本社 | 顧問･安全衛生担当 |
